Minął pierwszy rok kadencji Sebastiana Sosińskiego jako Burmistrza Nowego Dworu Mazowieckiego. Choć do końca obecnej kadencji pozostały jeszcze cztery lata, włodarz miasta już teraz podsumowuje swoje dotychczasowe działania i wskazuje priorytety na kolejne lata. W tym materiale przyglądamy się realizacji punktów programu wyborczego. Sprawdzamy, które z zapowiedzianych działań zostały już wdrożone, a które jeszcze nie i dlaczego? Rozmawiamy z Burmistrzem o budowaniu wspólnoty lokalnej, powołaniu Centrum Inicjatyw Społecznych, tworzeniu zielonych zakątków w mieście oraz o roli i znaczeniu zarządów osiedli. To pierwsza część szerszego cyklu, w którym będziemy analizować poszczególne punkty programu wyborczego Sebastiana Sosińskiego. Kolejne tematy już wkrótce.
Budżet poprzedniej Rady
Już na wstępie Burmistrz zwrócił uwagę na ograniczenia, z jakimi przyszło mu się zmierzyć tuż po objęciu stanowiska. Jak mówi:
– Wielu samorządowców podsumowuje swój pierwszy rok. Natomiast, jest to dość specyficzna sytuacja, w której zostaje się burmistrzem w momencie, w którym pracujemy na budżecie podjętym przez poprzednią radę.– podkreśla Sosiński.
Jak zaznacza, ubiegłoroczny budżet był nie tylko przyjęty wcześniej, ale również przeszacowany i trudny do realizacji:
– Akurat dla naszego miasta był to rok o tyle specyficzny, że ten budżet był przeszacowany. W związku z czym nasze działania koncentrowały się na tym, by w październiku nie skończyły nam się pieniądze. – tłumaczy Burmistrz.
Jak mówi, był to również rok wyborczy:
– Był to też rok kampanii wyborczej. Więc był to budżet, który był znacznie wyeksploatowany. – dodaje.
Dopiero obecny rok daje - zdaniem Burmistrza - realną możliwość wdrażania własnych założeń programowych:
– De facto, od tego roku mamy możliwość pracowania na swoim autorskim budżecie, który z pewnością będzie umożliwiał szybsze realizowanie założonych celów.
Jednym z haseł kampanii wyborczej Sosińskiego było budowanie wspólnoty i stworzenie Centrum Interakcji Społecznych – miejsca, gdzie mieszkańcy mogą dzielić się pomysłami, działać razem i wzmacniać lokalną więź. Idea ta przekształciła się w inicjatywę – powołanie Centrum Inicjatyw Społecznych.
– To był pomysł na stworzenie jednostki, która w pewien sposób przyjęłaby inicjatywę w obszarze osób zaangażowanych i organizacji pozarządowych i wspierałaby ich w działaniach umożliwiając realizację ich pomysłów. – mówi Burmistrz.
Z powodu ograniczeń finansowych miasto nie zdecydowało się na utworzenie nowej jednostki organizacyjnej w strukturze urzędu. Zamiast tego, Centrum zostało zawiązane jako organizacja pozarządowa. Jak podkreśla Sosiński:
– Mając na uwadze to co powiedziałem na początku, czyli te zawirowanie finansowe. Zdecydowaliśmy się na rozwiązanie polegające na tym, że centrum inicjatywy społecznych zostało zawiązane jako organizacja pozarządowa. Sprawdzimy jak będzie działało w tym modelu.
Pierwsze efekty?:
– Póki co Centrum Inicjatyw Społecznych napisało już kilkadziesiąt wniosków o dofinansowanie na pomysły, które są regularnie zgłaszane przez mieszkańców. Czego efektem jest już pozyskana kwota kilkuset tysięcy złotych głównie na programy edukacyjne. – informuje.
Jednocześnie Burmistrz unika jednoznacznych ocen:
– Nie chciałbym też żebyśmy zero jedynkowo odhaczali zrealizowane punkty programu, bo w mojej ocenie do tego co ja rozumiem jako Centrum Inicjatyw Społecznych to jeszcze dużo brakuje. - wskazuje
W ramach działań na rzecz budowania wspólnoty udało się również pozyskać ważną nieruchomość:
– [...] W kontekście tego punktu istotne jest też to, że udało nam się zakupić budynek Cechu Rzemiosł Różnych. – mówi Sosiński.
Obiekt ma szansę stać się przestrzenią służącą mieszkańcom:
– Jest to budynek, który posiada salę widowiskową i wszystko zmierza do tego aby stał się też takim Centrum Integracji. – zapowiada.
Jednym z punktów kampanii wyborczej obecnego Burmistrza Nowego Dworu Mazowieckiego była idea udostępnienia mieszkańcom ogródków miejskich. Program ten został zatytułowany. Jak jednak przyznaje Burmistrz Sosiński, jego wdrożenie nie jest proste.
Działki miejskie, które miałyby trafić do rąk mieszkańców - czy one faktycznie trafiają do mieszkańców Nowego Dworu Mazowieckiego?
– Nie trafiają, ponieważ chcemy wprowadzić systemowe rozwiązania, które obejmą całe miasto. A jest to dość złożone. To złożenie wynika ze specyfiki struktury własności gruntu. – wyjaśnia Burmistrz.
Problemem, który uniemożliwia szybkie uruchomienie programu, jest brak wystarczającej ilości gruntów będących własnością miasta, szczególnie w jego centralnej części. Jak tłumaczy Burmistrz:
– Nowy Dwór Mazowiecki jako miasto wyzbył się przez lata nieruchomości chociażby w tej centralnej swojej części. Badanie struktury własności i różnego rodzaju obciążeń jakie na tych gruntach ciążą to jest temat na inny wywiad.
Pomimo tych trudności, samorząd podejmuje pierwsze kroki w realizacji założenia.
– Nie zmienia to jednak faktu, że od zaraz moglibyśmy wprowadzać taki program na terenie modlińskiej twierdzy. W centrum wytypowaliśmy działki, ale nie są to działki w takiej ilości jakbyśmy sobie wyobrażali. Natomiast na osiedlu młodych w tamtej części naszego miasta, prawdopodobnie będziemy musieli takie działki użyczyć. Oprócz ogródków działkowych, chcemy zrealizować projekty na stworzeniu miejskich ogrodów społecznych. Zmierzamy do realizacji tego punktu, nie zmienia to jednak faktu, że chcąc aby przyjąć to jako lokalne prawo musimy najpierw zadbać o to by mieć gdzie to zrobić. – mówi Sosiński.
Kolejnym punktem programu wyborczego Burmistrza była inicjatywa „Parki w Twoich rękach”. Zakłada ona włączenie mieszkańców w proces tworzenia i pielęgnacji terenów zielonych, a także zachęcanie lokalnych firm do adopcji zieleni miejskiej i współodpowiedzialności za jej utrzymanie. Pierwsze działania w tym kierunku już się rozpoczęły.
– Ten punkt powoli zaczynamy realizować. W zeszłym tygodniu mieliśmy pierwsze spotkanie dot. możliwości zaadoptowania fragmentu jednego z naszych parków. Część tej obietnicy zrealizujemy również przez Centrum Inicjatyw Społecznych pozyskując na to zewnętrzne środki. – poinformował Burmistrz Sosiński.
Wiosna i lato w Nowym Dworze Mazowieckim upływają pod znakiem wyborów do zarządów osiedli. Sebastian Sosiński zapowiadał przekazanie realnego wpływu na kształtowanie przestrzeni osiedlowej mieszkańcom.
– Ideą jaka od początku mi przyświecała, było to aby mieszkańcy decydowali o tym jak wygląda ich najbliższe otoczenie. Mamy taki instrument w postaci zarządów osiedli. – tłumaczy Burmistrz.
– Zaraz po tym jak zostałem burmistrzem podjąłem inicjatywę wyboru nowych zarządów osiedli, ponieważ zauważyłem pewne prawne nieścisłości. Mianowicie, zgodnie z lokalnym prawem te zarządy wybierane są na 4 lata, a kadencja ostatnich zarządów osiedli trwa już 9 lat. Niektórzy członkowie zarządów osiedli, w tym też przewodniczący, nie wiedzą że są przewodniczącymi zarządu osiedla.
Pierwsza próba przeprowadzenia wyborów zakończyła się niepowodzeniem – radni nie zgodzili się na uchwałę w tej sprawie. Wybory zostały więc przesunięte na bieżący sezon.
– Niestety radni nie wyrazili wtedy zgody na podjęcie takiej uchwały i rozpoczęliśmy te wybory w tym sezonie wiosenno-letnim. Do końca czerwca wszystkie zarządy osiedli będą miały nowe zarządy i towarzyszy temu kampania zachęcający do tego, by brać udział w tych spotkaniach. Już dziś wiemy, że będzie ciężko. Ale to też na tym polega. Jeżeli mieszkańcy nie będą mieli świadomości, że mają realny wpływ na swoje najbliższe otoczenie, nie chcą się angażować w prace zarządu osiedli. Co do zasady, prawnie jest to ciało doradcze rady miejskiej. Lecz przy współpracy z radą, chciałbym skorzystać z wiedzy tych mieszkańców, bo nikt lepiej niż oni nie wiedzą co jest potrzebne na ich osiedlach. – dodaje.
Obecnie zarządy osiedli pełnią funkcję doradczą wobec Rady Miejskiej, ale Burmistrz chce, by ich rola stała się znacznie bardziej praktyczna.
– Dziś jest trochę tak, że przez to że członkowie zarządów osiedli nie czują tej mocy sprawczej, ich zadania na terenie osiedli przejmują radni. Ja bym bardzo chciał, żeby radni przestali pokazywać palcem gdzie trzeba postawić kosz na śmieci, a gdzie próg zwalniający. Owszem jest to ważne, ale rada ma mnóstwo swoich obowiązków w procesie tworzenia lokalnego prawa. chyba dobrze by było jakby na tej płaszczyźnie była odciążona przez osoby, które na co dzień zmagają się z tymi problemami. Docelowo chciałbym doprowadzić do sytuacji, w której zarząd osiedla będzie decydował o inwestycjach dokonywanych terenie ich osiedla. W naszym mieście nie działa budżet obywatelski. Wynika to z faktu, że nie stać nas na to aby przeznaczać ustawową kwotę wynikającą z przepisów na ten cel, ale jesteśmy w stanie wyobrazić sobie czy w ramach banku małych inwestycji, które chcemy tworzyć czy też w przypadku jakichś inwestycji zgłaszanych przez te zarządy osiedla do budżetu, nadać takie pośrednie kompetencje zarządom osiedli. Ja wierzę w to, że jeżeli te osoby zobaczą, że to naprawdę działa, ich potrzeby są realizowane to w przyszłości te zarządy odegrają większą rolę w życiu naszego miasta. - kończy tę część rozmowy Sebastian Sosiński.
Twoje zdanie jest ważne jednak nie może ranić innych osób lub grup.
Czy centrum inicjatyw pozyska dofinansowanie z PFRONu itp na windy? https://tvn24.pl/biznes/nieruchomosci/obowiazek-dobudowania-windy-w-blokach-i-kamienicach-kto-za-to-zaplaci-st8516701 Czy SMLW Dążność nie użycza wszystkim mieszkańcom terenów przy blokach na ogródki na Pulku, Osiedlu Młodych i w Centrum? Czy zostaną wyciągnięte konsekwencje za źle zaplanowany budżet? Co na to radni z poprzedniej i obecnej kadencji?
Ciężko powiedzieć czy pozyska, na pewno może pomóc w napisaniu wniosku.
Dużo słów. Mało czynów. I tak czas bezowocnie mija.
Zgadzam się w 100%
Trafione w punkt! Dodał bym jeszcze nic jeszcze nie dał a już chce zabrać, np. w planach wyznaczenie strefy płatnego parkowania, brak strzeżonej plaży przy WOPR, miało nie być zgody na blokowiska a Nasz rezerwat przyrody w Twierdzy będzie betonowany pod pretekstem budowy supermarketu/dyskontu. Taka to Odnowa: odnowa układy po staremu:) Ale dajmy szansę to dopiero początek 1 rok.
Tymczasem Zakroczym https://www.facebook.com/100031968383500/posts/pfbid0351KnRCZKKhq6XZcSar4Xk7Vte32zZjKjQzsp2ek34XuaUQ4WbnhePy89dg7mxg8el/
Może w końcu powstaną zadaszone rowerownie, bo póki co śmieci mamy zabezpieczone od deszczu, mrozu, słońca i wiatru, a rowery niszczeją ???? Bardziej dba się u nas o śmieci niż o mieszkańców ????
Co z budową skateparku przy NOSIRze?!
Może warto zacząć od wydłużenie pracy miejskiego żłobka i przedszkola na Twierdzy Modlin od 6:00 do 21:00? Przecież i tak wiadomo że każdy rodzic odbiera dziecko jak najszybciej może, ale wielu rodziców mogłoby przywozić lub odbierać dzieci poza godzinami szczytu! Pracując od 12:00 do 20:00 w Hicie mogłaby odstawiać dziecko na 12 i odbierać po 20 gdyby miasto było bardziej prorodzinne -_-
Oceniając powyższe obietnice wyborcze w roli prawnika i doradcy samorządowego, należy rozważyć trzy główne aspekty: * **Zgodność z prawem (czy w ogóle można to zrobić)** * **Wykonalność organizacyjna (czy da się to przygotować w ciągu 12 miesięcy)** * **Realność finansowa i operacyjna (czy są zasoby, by to uruchomić)** Przejdźmy punkt po punkcie: --- ### **1. CENTRUM INICJATYW SPOŁECZNYCH** #### **Ocena prawna i operacyjna:** ✅ **Możliwe do zrealizowania w 12 miesięcy**, pod warunkiem szybkiego działania. * Centrum może być powołane jako jednostka organizacyjna gminy (np. w strukturze MOK lub jako odrębna jednostka) lub jako zadanie zlecone organizacji pozarządowej (np. fundacji). * Nie wymaga zmian ustawowych ani długiej procedury – wystarczy uchwała rady miejskiej, decyzja burmistrza i zapewnienie środków. * Rekrutacja pracowników (np. animatorzy, doradcy NGO) możliwa w ciągu kilku miesięcy. * Uruchomienie konsultacji społecznych oraz obsługi grantów lub projektów również możliwe – choć pełna skuteczność będzie widoczna dopiero po ok. roku działania. #### **Wyzwania:** * Koszt funkcjonowania (lokal, personel, promocja). * Zdolność administracyjna do oceny projektów i pomocy mieszkańcom. --- ### **2. OGRÓDKI DLA KAŻDEGO + PASIEKI + APITERAPIA** #### **Ocena prawna i operacyjna:** ✅ **Możliwe do rozpoczęcia w ciągu 12 miesięcy, ale zależne od lokalizacji i stanu działek.** * Gmina może udostępniać działki miejskie w drodze regulaminowego programu lub dzierżawy. * Konieczne są: * inwentaryzacja gruntów miejskich * decyzja o ich przeznaczeniu (np. poprzez uchwałę Rady Miejskiej) * przygotowanie regulaminu i zgłoszeń (to wszystko realne w pół roku). * Utworzenie pasiek i stref apiterapii to bardziej specjalistyczne zadanie – wymaga partnerstwa z pszczelarzami, zachowania przepisów dot. bezpieczeństwa i zdrowia. Da się uruchomić pilotaż (1–2 miejsca). #### **Wyzwania:** * Zanieczyszczenia gruntów, dostęp do wody, koszty ogrodzeń i utrzymania. * Apiterapia wymaga dodatkowych zezwoleń (jeśli ma mieć charakter zdrowotny), ale może funkcjonować jako forma relaksacyjna. --- ### **3. PARKI W RĘKACH MIESZKAŃCÓW** #### **Ocena prawna i operacyjna:** ✅ **Możliwe do rozpoczęcia, ale z ograniczonym zakresem w 12 miesięcy.** * „Adopcja zieleni” to rozwiązanie znane i stosowane w wielu miastach – firmy mogą przyjąć pod opiekę fragmenty parków, sadzić rośliny, dbać o czystość. * Miasto musi stworzyć odpowiedni regulamin i porozumienia – to formalność. * Akcja może ruszyć nawet po 3–6 miesiącach od startu kadencji. #### **Wyzwania:** * Znalezienie firm zainteresowanych realnym wkładem. * Koordynacja działań i zabezpieczenie przed dewastacją. --- ### **4. OSIEDLA W RĘKACH MIESZKAŃCÓW – większe kompetencje dla zarządów osiedli** #### **Ocena prawna i operacyjna:** ⚠️ **Częściowo możliwe do rozpoczęcia, ale pełna realizacja wymaga więcej czasu i zmian lokalnych uchwał.** * Przekazanie realnych kompetencji zarządom osiedli wymaga zmiany **statutu miasta** i/lub **uchwał o jednostkach pomocniczych** (np. osiedlach). * Trzeba wypracować nowe zasady finansowania (np. fundusz osiedlowy) i kontroli wydatkowania. * Potrzebne konsultacje społeczne oraz zgoda rady miasta. * Sam proces legislacyjny i organizacyjny to minimum **6–9 miesięcy**, ale realne wdrożenie nowego modelu trwa ok. **12–18 miesięcy**. #### **Wyzwania:** * Opór ze strony urzędników lub innych grup interesu. * Różny poziom aktywności mieszkańców – nierówna skuteczność między osiedlami. --- ### **Podsumowanie – wykonalność w 12 miesięcy:** | Obietnica | Wykonalność prawna | Wykonalność w 12 mies. | Komentarz | | ---------------------------------------- | ------------------------------------------- | ---------------------- | ------------------------------------------------------ | | Centrum Inicjatyw Społecznych | ✅ Tak | ✅ Tak | Wymaga uchwały i zasobów, ale to typowe zadanie gminy. | | Ogródki miejskie i pasieki | ✅ Tak | ✅ Tak (pilotaż) | Realne, o ile są dostępne działki i partnerzy. | | Parki pod opieką mieszkańców/firm | ✅ Tak | ✅ Tak | Potrzebny regulamin i promocja. | | Większe kompetencje dla zarządów osiedli | ✅ Tak, ale wymaga zmian lokalnych przepisów | ⚠️ Częściowo | Czasochłonny proces, ale możliwy do rozpoczęcia. | --- Jeśli chcesz, mogę przygotować **harmonogram wdrażania** tych działań lub wskazać **wzory uchwał**, które byłyby potrzebne.
Świetnie! Poniżej przedstawiam harmonogram wdrażania poszczególnych obietnic w podziale na etapy oraz potrzebne uchwały lub działania prawne, aby zrealizować je w ciągu 12 miesięcy. ✅ 1. CENTRUM INICJATYW SPOŁECZNYCH Etapy wdrożenia (harmonogram): Miesiąc Działania 1–2 Uchwała Rady Miejskiej o utworzeniu jednostki lub zleceniu zadania NGO 2–3 Nabór pracowników lub ogłoszenie konkursu na operatora (np. fundację) 3–4 Przygotowanie lokalu i wyposażenia (ew. adaptacja MOK, biblioteki itd.) 4–5 Stworzenie regulaminu działania Centrum, procedur wsparcia inicjatyw 5–6 Uruchomienie naboru pomysłów i doradztwa 7–12 Realizacja pierwszych inicjatyw, wsparcie mieszkańców Potrzebne akty prawne: Uchwała Rady Miejskiej ws. utworzenia jednostki budżetowej / programu wsparcia NGO. Zarządzenie burmistrza ws. organizacji Centrum i zatrudnienia kadry. ✅ 2. OGRÓDKI DLA KAŻDEGO + PASIEKI Etapy wdrożenia: Miesiąc Działania 1–2 Inwentaryzacja działek miejskich (sprawdzenie lokalizacji, uwarunkowań prawnych) 2–3 Wybór działek do programu pilotażowego 3–4 Opracowanie regulaminu i wzoru umowy z mieszkańcami (np. użyczenie, dzierżawa) 4–5 Ogłoszenie naboru uczestników programu ogrodów społecznych 5–7 Uruchomienie pierwszych ogródków, ewentualna pomoc w zagospodarowaniu 6–8 Współpraca z pszczelarzami – lokalizacja pasiek i pierwsze nasadzenia 9–12 Pilotaż apiterapii (ławki, altanki, przestrzeń relaksu przy pasiekach) Potrzebne akty prawne: Uchwała Rady Miejskiej ws. regulaminu programu ogrodów miejskich. Zarządzenie burmistrza ws. wyznaczenia działek do użyczenia/dzierżawy. ✅ 3. PARKI W RĘKACH MIESZKAŃCÓW (adopcja zieleni) Etapy wdrożenia: Miesiąc Działania 1–2 Konsultacje z mieszkańcami i firmami 2–3 Opracowanie regulaminu programu „adopcji zieleni” 4 Uchwała Rady Miejskiej (jeśli będzie dotacja, w przeciwnym razie wystarczy zarządzenie) 5–6 Nabór firm i organizacji, które chcą objąć opieką tereny 7–12 Uruchomienie programu i monitoring działań „adopcyjnych” Potrzebne akty prawne: Regulamin programu adopcji zieleni (uchwała lub zarządzenie). Porozumienia z firmami – wzór umowy o nieodpłatną opiekę lub zlecane zadania. ⚠️ 4. OSIEDLA W RĘKACH MIESZKAŃCÓW (wzmocnienie zarządów osiedli) Etapy wdrożenia: Miesiąc Działania 1–2 Audyt obecnych statutów jednostek pomocniczych (osiedli) 2–3 Konsultacje z mieszkańcami i zarządami osiedli 4–6 Projekt zmian w statucie miasta i statutach osiedli 7 Uchwała Rady Miejskiej – zmiany w przepisach lokalnych 8–10 Szkolenia i przekazanie nowych kompetencji zarządom osiedli 11–12 Uruchomienie pilotażowego budżetu osiedlowego lub systemu wniosków inwestycyjnych Potrzebne akty prawne: Uchwała Rady Miejskiej zmieniająca statut miasta (jeśli przewiduje kompetencje jednostek pomocniczych). Uchwały o statutach osiedli – modyfikujące zakres zadań i sposób działania. ???? Podsumowanie (czytelna tabela) Działanie Start realny w 12 mies.? Wymaga uchwały? Czas pełnej realizacji Centrum Inicjatyw Społecznych ✅ Tak ✅ Tak ~6–8 miesięcy Ogródki i pasieki ✅ Tak ✅ Tak ~6–9 miesięcy Adopcja zieleni ✅ Tak ⚠️ Czasem nie ~3–6 miesięcy Kompetencje osiedli ⚠️ Częściowo ✅ Tak ~9–12 miesięcy (zmiany + pilotaż) Chcesz, żebym przygotował szczegółowy wzór uchwały dla któregoś z tych punktów? Na przykład: uchwałę o utworzeniu Centrum Inicjatyw Społecznych lub o programie ogródków miejskich?
Przejdźmy do **eksperckiej oceny prawnej i operacyjnej** obietnic z pakietu **„KOMUNIKACJA OD NOWA”** pod kątem ich wykonalności **w ciągu 12 miesięcy**. --- ## **1. MIEJSKI AUDYT ORGANIZACJI RUCHU** ### ✅ **Wykonalność: TAK – realne w ciągu 12 miesięcy** #### Co trzeba zrobić: * Zamówienie zewnętrznego audytu przez wyspecjalizowaną firmę lub uczelnię techniczną (np. Politechnikę Warszawską). * Zakres: analiza organizacji ruchu, bezpieczeństwa, przepustowości, oznakowania, pieszych, rowerzystów, parkingów itd. * Możliwe również częściowe wykonanie audytu przez urząd lub ZGK we współpracy z policją/Strażą Miejską. #### Kwestie formalne: * **Nie wymaga uchwały**, ale **może** być zlecone po zatwierdzeniu budżetu lub w formie przetargu. #### Koszt i czas: * Czas realizacji: ok. **4–6 miesięcy** * Koszt: średnio od 50 tys. do 150 tys. zł w zależności od zakresu i metodyki. --- ## **2. WARSZAWA+** ### ⚠️ **Wykonalność: OGRANICZONA w 12 miesięcy – decyzja leży po stronie Warszawy i ZTM** #### Co to jest: * Program **WARSZAWA+** to system zniżek w komunikacji ZTM (II strefa biletowa) dla mieszkańców gmin podwarszawskich, którzy płacą podatek dochodowy w danej gminie. #### Warunki: * Gmina musi **podpisać porozumienie z miastem stołecznym Warszawa** i **dopłacać** do biletów (stała opłata roczna za każdego użytkownika). * Potrzebne negocjacje i budżet – np. dopłaty do ZTM mogą sięgać setek tysięcy złotych rocznie. #### Kwestie formalne: * **Wymagana uchwała Rady Miejskiej** ws. dofinansowania programu. * Umowa międzygminna (Nowy Dwór Maz. – Warszawa). #### Realność: * **Proces może się rozpocząć**, ale podpisanie umowy i fizyczne uruchomienie zniżek może potrwać **12–18 miesięcy**. --- ## **3. POPRAWA ISTNIEJĄCEJ SIECI TRANSPORTOWEJ (optymalizacja tras)** ### ✅ **Wykonalność: TAK – możliwe w 6–12 miesięcy** #### Co trzeba zrobić: * Audyt obecnej komunikacji miejskiej: liczba pasażerów, trasy, czasy przejazdu. * Konsultacje z mieszkańcami. * Korekty w rozkładach, zmianach przystanków, trasach. * Możliwe partnerstwo z firmami prywatnymi. #### Kwestie formalne: * **Nie wymaga uchwały**, ale zmiany muszą być zatwierdzone przez burmistrza i operatora transportu. #### Koszt: * Niski – głównie operacyjny, nie infrastrukturalny. --- ## **4. SYSTEMY WSPÓŁDZIELENIA TRANSPORTU (rowery miejskie, carsharing)** ### ✅ **Wykonalność: TAK – szybki pilotaż realny w 6–9 miesięcy** #### Jak to działa: * Podpisanie umowy z firmą oferującą rowery miejskie (np. Nextbike, Roovee). * Montaż kilku stacji i udostępnienie aplikacji. * Carsharing (auta na minuty) możliwy, ale trudniejszy – wymaga większego popytu i partnera. #### Kwestie formalne: * **Zarządzenie burmistrza lub uchwała**, jeśli będą wydatki publiczne. #### Uwagi: * Można zacząć od **1–2 stacji testowych** (np. przy PKP i rynku), reszta rozwijana po ewaluacji. * Miasto może też promować mikromobilność (hulajnogi, współdzielone rowery cargo). --- ## **5. NOWODWORSKIE CENTRUM KOMUNIKACYJNE** ### ❌ **Wykonalność: NIE – 12 miesięcy to za mało na realizację** #### Co to jest: * Obiekt integrujący transport (kolej, autobusy, parkingi P\&R, rowery itd.), często w formule centrum przesiadkowego. #### Etapy: 1. Studium wykonalności (6–9 miesięcy) 2. Projekt budowlany (6–12 miesięcy) 3. Pozwolenia na budowę (min. 3–6 miesięcy) 4. Budowa (12–24 miesiące) #### Kwestie formalne: * **Wymagana uchwała Rady Miejskiej** ws. inwestycji i zabezpieczenia środków. * **Zgody i uzgodnienia z PKP, GDDKiA lub ZTM (jeśli integracja).** #### Realność: * Można **rozpocząć planowanie**, ale realizacja fizyczna możliwa najwcześniej za **2–3 lata**. --- ## **6. SEZONOWA KOMUNIKACJA WODNA (prom/statek)** ### ⚠️ **Wykonalność: CZĘŚCIOWO – pilotaż możliwy, ale zależny od infrastruktury i pozwoleń** #### Jak to działa: * Zakup lub wynajem jednostki pływającej (prom lub statek). * Budowa lub dostosowanie przystani (pomostów). * Zatrudnienie operatora (kapitan + załoga). #### Wymagania: * Zgody Wód Polskich. * Pozwolenia Urzędu Żeglugi Śródlądowej. * Certyfikacja statku i załogi. #### Realność: * Jeśli istnieje już przystań (np. w Modlinie Twierdzy), można uruchomić **sezonowy prom testowy** w 3–6 miesięcy. * Brak infrastruktury = inwestycja na lata. --- ## ???? Podsumowanie tabelaryczne: | Obietnica | Wykonalność prawna | Wykonalność w 12 mies. | Wymaga uchwały? | Uwagi | | ----------------------------------- | --------------------------- | ---------------------- | ------------------------- | ---------------------------------------------------------------- | | Miejski audyt ruchu | ✅ Tak | ✅ Tak | ❌ Nie | Zewnętrzny przetarg lub zlecenie. | | Warszawa+ | ✅ Tak (zależne od Warszawy) | ⚠️ Częściowo | ✅ Tak | Trzeba podpisać porozumienie z Warszawą i zapewnić finansowanie. | | Optymalizacja komunikacji miejskiej | ✅ Tak | ✅ Tak | ❌ Nie | Szybka reorganizacja tras i rozkładów. | | Rowery/carsharing | ✅ Tak | ✅ Tak (pilotaż) | ⚠️ Tak (gdy finansowanie) | Umowa z operatorem. | | Centrum Komunikacyjne | ✅ Tak | ❌ Nie | ✅ Tak | Można rozpocząć planowanie. Realizacja min. 2–3 lata. | | Prom / komunikacja wodna | ✅ Tak | ⚠️ Pilotaż możliwy | ✅ Tak | Wymaga zezwoleń wodnych i technicznych. | --- Jeśli chcesz, mogę przygotować wzory uchwał: * ws. przystąpienia do programu **WARSZAWA+**, * utworzenia **sezonowej komunikacji wodnej** (np. w formie testowego promu), * albo zapytania ofertowego na **audyt komunikacyjny miasta**. Które z nich przygotować?
Poniżej znajdziesz **ocenę prawno-operacyjną** obietnic z pakietów **DEMOKRACJA OD NOWA** i **EDUKACJA OD NOWA**, z analizą ich wykonalności w ciągu 12 miesięcy. --- ## ????️ DEMOKRACJA OD NOWA ### 1. Cyfrowe platformy konsultacyjne **Wykonalność: ✅ TAK, możliwe pilotaże w 6–12 miesięcy** * Technologie takie jak **Decidim**, **CivilHub** czy miejskie systemy typu „Naprawmy.to” są w pełni wdrażalne przez gminy – Przemyśl i Gdynia korzystają z analogicznych rozwiązań ([en.wikipedia.org][1]). * Wymaga to: przygotowania wymagań technicznych i organizacyjnych, wyboru wykonawcy (lub wykorzystania Open Source), integracji z ePUAP lub Profilu Zaufanego ([en.wikipedia.org][2]), i stworzenia regulaminu konsultacji. * Czas: analiza + wybór systemu (2–3 mies.), wdrożenie + testy (3–6 mies.), uruchomienie pełnej platformy społecznej (6–12 mies.). ### 2. Program lokalnego patriotyzmu **Wykonalność: ✅ TAK – pełna możliwość w 12 miesięcy** * Wystarczy współpraca z lokalnymi historykami, szkołami i organizacjami – działania edukacyjne, warsztaty i materiały są przygotowywane przez gminne jednostki (np. Ośrodek Kultury). * Wymaga uchwały lub zarządzenia burmistrza, budżetu na materiały i honoraria. * Czas: od 2–3 miesięcy na planowanie, do pierwszych działań w ciągu pół roku. ### 3. Parytety w Radzie Miejskiej oraz wspólna współpraca **Wykonalność: ⚠️ OGRANICZONA – zmiany trudne do przeprowadzenia w 12 miesięcy** * Parytety statutowe to trwałe zmiany w **statucie miasta** i regulaminie Rady – wymagają procedury uchwałodawczej, konsultacji społecznych, mogą być uznane za kontrowersyjne i ryzykowne prawnie. * Mogą też budzić konflikty polityczne. * Zamiast tego można wprowadzać m.in.: otwarte zaproszenia do koalicji, zespół obywatelski, czy mechanizmy rekomendacji w procedurze Rady – to możliwe w krótszym czasie, choć **prawdziwe parytety – nie**. --- ## ???? EDUKACJA OD NOWA ### 1. Trzy żłobki i jedno przedszkole + wprowadzenie partycypacji od deweloperów **Wykonalność: ⚠️ CZĘŚCIOWO – budowa trwa 2–3 lata, ale programy pilotażowe możliwe w 12 miesięcy** * **Prawo lokalne**: możliwe zmiany w budżecie i preferencjach podatkowych – to kwestia uchwał. * **Obowiązek dewelopera** przekazania powierzchni – może być realizowany przez **zintegrowany plan inwestycyjny (IIP)** lub umowy urbanistyczne (zgodnie ze zmienionym Prawem planistycznym 2023 r.) . * Wdrożenie preferencji podatkowych możliwe w 6–9 miesięcy. * Budowa jednak trwa: projekty + pozwolenia (12–18 mies.), budowa (12–24 mies.). * **Pilotaż deweloperski** – od 2026 r. przez IIP – realny plan pilotażowy już w 12 mies., ale samo oddanie placówki – nie. ### 2. Akademia Umiejętności **Wykonalność: ✅ TAK – pełna realizacja w 6–12 miesięcy** * Wystarczy współpraca z jednostkami działającymi przy Oświacie, Domem Kultury, NGO. * Wymaga finansowania i harmonogramu zajęć – przygotowanie możliwe w 3–6 miesięcy. ### 3. Zajęcia pozalekcyjne **Wykonalność: ✅ TAK – możliwe od razu w 12-miesięcznym cyklu** * Możliwość rozszerzenia istniejącej oferty miejskich szkół, MOK-u, Domu Kultury. * Wymaga zmian w budżecie, zatrudnienia lub umów z zewnętrznymi prowadzącymi. * Pierwsze programy mogą ruszyć już od I roku pilnego wdrożenia. ### 4. Centralizacja usług wspólnych + oszczędności na remonty **Wykonalność: ✅ TAK – pilotaże możliwe w 12 miesięcy** * Wdrożenie centralnej administracji (księgowość, zaopatrzenie) wymaga reorganizacji urzędu oświaty – możliwe bez zmian prawa lokalnego. * Wprowadzenie systemów ERP i e‑dokumentów to kwestia 6–12 miesięcy. * Oszczędności dzięki wspólnym zakupom i modernizacji infrastruktury (np. remonty sal) – realne w pierwszym roku. --- ### ???? Podsumowanie – wykonalność dla DEMOKRACJA i EDUKACJA: | Obietnica | Wymaga zmian prawnych | Pilotaż/możliwe w 12 mies. | Uwagi | | ----------------------- | ---------------------------- | ------------------------------ | --------------------------------------------- | | Platformy cyfrowe | Nie (regulamin, zarządzenie) | ✅ Tak | Można skorzystać z gotowych narzędzi. | | Lokalny patriotyzm | Zarządzenie, budżet | ✅ Tak | Obywatelskie warsztaty i materiały. | | Parytety w Radzie | Wymaga statutu i uchwał | ❌ Raczej nie | Można zastąpić mechanizmami konsultacji. | | Nowe żłobki/przedszkole | Prawo lokalne + IIP | ⚠️ Pilotaż – Tak; budowa – Nie | Budowa wymaga minimum 2‑3 lat. | | Akademia Umiejętności | Nie | ✅ Tak | Współpraca miejska + NGO. | | Zajęcia pozalekcyjne | Nie | ✅ Tak | Rozszerzenie oferty dotychczasowych placówek. | | Centralizacja usług | Nie | ✅ Tak | Modernizacja zarządzania i zakupów. | --- ## ✅ Wnioski i rekomendacje: * **Podstawowe działania edukacyjne i demokratyczne** (platformy, akademia, zajęcia) są **realne do wdrożenia w 12 miesięcy** bez potrzeby poważnych zmian prawnych. * **Największe ograniczenia** to: * Zmiany statutu i parytety – **bardzo trudne** w krótkim czasie. * Budowa żłobków/przedszkola – **dużo dłuższy proces** (projekty/inwestycje). * Współpraca z deweloperami możliwa przez IIP od 2026 r. ([reddit.com][3], [slideshare.net][4]) – co pozwala rozpocząć negocjacje już teraz. --- Chcesz, żebym opracował **szczegółowy wzór lub plan działania** do wybranych obietnic? Mogę przygotować np. regulamin platformy konsultacyjnej, uchwałę ws. preferencji podatkowych dla deweloperów, lub plan pilotażu Akademii Umiejętności. [1]: https://en.wikipedia.org/wiki/Decidim?utm_source=chatgpt.com "Decidim" [2]: https://en.wikipedia.org/wiki/EPUAP?utm_source=chatgpt.com "EPUAP" [3]: https://www.reddit.com/r/poland/comments/12pmgqx?utm_source=chatgpt.com "Construction / residential home rules" [4]: https://www.slideshare.net/ZelihaOralolu1/egovernment-closer-to-the-people-142726679?utm_source=chatgpt.com "E-GOVERNMENT CLOSER TO THE PEOPLE | PDF"
Przejdźmy do **analizy kolejnych obietnic** z pakietów: **SPORT OD NOWA**, **URBANISTYKA OD NOWA**, **BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE**, **FINANSE**, **HISTORIA** oraz **TURYSTYKA** i **URZĄD OD NOWA**. Dla każdej obietnicy sprawdzam zgodność z prawem, wykonalność w 12 miesięcy oraz ewentualne ograniczenia. --- ## ???? SPORT OD NOWA 1. **Decyzje mieszkańców przy rozwoju bazy sportowej** ✅ **Możliwe** – konsultacje + mechanizmy partycypacji przy projektowaniu: do 6–9 miesięcy, uchwała/statut osiedla nie jest wymagana, ale wymaga regulaminu. 2. **Program mikrosponsoringu (20 firm * 3000zł) ** ✅ **Możliwe** – umowy sponsoringowe z lokalnymi firmami: do 6 miesięcy. Wymaga budżetowej alokacji i zasad transparentności. 3. **Baza sportów wodnych** ⚠️ **Pilotaż – możliwy** (np. wypożyczalnia kajaków), ale budowa infrastruktury (marina, slip) trwa minimum 18–24 miesięcy i wymaga zezwoleń wodnych. 4. **Skatepark** ✅ **Wczesny etap możliwy** – projekt + lokalizacja + konsultacje: 6–9 miesięcy. Budowa trwa kolejny rok, wymaga uchwały i budżetu. 5. **Trasy biegowe i rowerowe** ✅ **Realne w 12 mies.** – oznakowanie i utrzymanie tras, drogi polne, partnerstwo z leśnictwem: do 9 miesięcy bez wielkiej infrastruktury. 6. **Przesunięcie środków na sekcje dziecięce i młodzieżowe** ✅ **Możliwe** – w ramach budżetu miejskiego, wymaga uchwały budżetowej: do 6 miesięcy. --- ## ????️ URBANISTYKA OD NOWA 1. **Miejski zespół urbanistyczny (urbanista)** ✅ **Możliwe szybko** – powołanie stałego stanowiska miejskiego architekta lub zespołu, uchwała w ramach budżetu, do 3 mies., działanie – w 6 miesięcy. 2. **Zasada partycypacji deweloperów w infrastrukturze** ✅ **Realne w 12 mies., ale formą włączenia do IIP** – wymaga uchwał podatkowych lub planistycznych, do 9–12 mies., zgodnie z nowym Prawem planistycznym. 3. **Bank małych inwestycji (inicjatywa obywatelska)** ✅ **Możliwy pilotaż w 12 mies.** – fundusz osiedlowy/małe granty, regulamin + budżet + komisja – 6–9 miesięcy. --- ## ????️ BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE 1. **Profilaktyka: dostęp do bezpłatnych programów** ✅ **Możliwe** – współpraca z NFZ, Urzędem Marszałkowskim oraz NGO – do 9 miesięcy, wymaga budżetu i porozumień. 2. **Szkoła ratownictwa medycznego** ✅ **Pilotaż możliwy** – warsztaty w szkołach + nauczyciele ratownicy: do 6 miesięcy. Program kompleksowy wymaga stałego budżetu. 3. **Straż Miejska jako operator systemu bezpieczeństwa** ⚠️ **Częściowo możliwe** – monitoring + integracja z E‑krajami, Straż musi mieć kompetencje prawne; system wymaga inwestycji 6–12 miesięcy i uchwały w sprawie monitoringu. 4. **Monitoring czystości powietrza i wód** ✅ **Możliwe pilotażowo** – czujniki powietrza (np. Airly), stacje lokalne, aplikacja informacyjna – do 6 miesięcy. Monitoring wód wymaga współpracy z Wód Polskich (9–12 miesięcy). 5. **Wsparcie OSP i WOPR – siedziby, sprzęt** ✅ **Możliwe** – umowy użyczenia, dotacje, wsparcie sprzętu w ciągu 9–12 miesięcy. Wymaga uchwały i budżetu. 6. **Edukacja nt. współczesnych zagrożeń** ✅ **Może działać szybko** – warsztaty, symulacje, współpraca z PSP/PSP: do 6 miesięcy, wymaga budżetu i organizacji. --- ## ???? FINANSE OD NOWA 1. **Karta aktywnego podatnika (ulgi podatkowe)** ✅ **Możliwe** – regulaminy ulg lokalnych (np. w podatku od nieruchomości), uchwała Rady – pilotaż do 6–9 miesięcy. 2. **Zespół sprzedaży usług miejskich** ✅ **Możliwe** – zatrudnienie specjalistów + audyt zasobów, do 6 miesięcy uchwała/zarządzenie + budżet. 3. **Współpraca z przedsiębiorstwami i projekty partycypacyjne (adopcja zieleni, sponsoring itp.)** ✅ **Realne** – rozwinięcie wcześniejszych działań z zielenią i sportem, pilotaż + umowy do 9 miesięcy. 4. **Efektywność jednostek miejskich i spółek – ewaluacja + usługi zewnętrzne** ✅ **Możliwe** – audyty efektywności + rekomendacje w 6–12 miesięcy, wymaga budżetu i zmiany zasad. 5. **Pozyskiwanie grantów i funduszy zewnętrznych** ✅ **Możliwe** – utworzenie stanowiska grantowego, szkolenia, wnioski – efekty w 12 miesiącach. --- ## ???? HISTORIA OD NOWA 1. **Inwentaryzacja zasobów historycznych i zarządzanie muzeum** ✅ **Pilotaż możliwy** – audyt archiwum i zabytków + strategia w 9–12 miesięcy. 2. **Strefy historyczne (starówka, Modlin)** ✅ **Możliwe** – przygotowanie dokumentacji planistycznej (uchwała/plan) + konsultacje, 9–12 miesięcy. 3. **Akademia ochrony zabytków (opiekun społeczny)** ✅ **Realne** – szkolenia i warsztaty, uruchomienie do 6 miesięcy. 4. **Cyfrowe archiwum miejskie** ✅ **Możliwe** – skanowanie i udostępnianie online, wprowadzenie portalu w 6–9 miesięcy, wymaga budżetu i zasobów. --- ## ???? TURYSTYKA OD NOWA 1. **Lokalna marka parasolowa produktów turystycznych** ✅ **Możliwe** – branding, identyfikacja, współpraca z lokalnymi producentami, 6–9 miesięcy. 2. **Komercjalizacja atrakcji przez kartę turysty i bilet zbiorczy** ⚠️ **Pilotaż możliwy** – karta turysty + współpraca podmiotów, 9–12 miesięcy, wymagane umowy. 3. **Park tematyczny (hybrydowy model)** ⚠️ **Nie w 12 miesięcy** – budowa infrastruktury, projekt koncepcyjny i uzgodnienia, trwa min. 2–3 lata. --- ## ????️ URZĄD OD NOWA 1. **Uwolnienie urzędu od polityki – działania strategiczne** ✅ **Możliwe** – wprowadzenie strategii jakości decyzji poprzez regulamin i wewnętrzne KPI, 3–6 miesięcy. 2. **Cele dla urzędników + ewaluacja 2× rocznie** ✅ **Możliwe** – regulamin zarządczy + system ocen pracowniczych, 6–9 miesięcy. 3. **Punkty obsługi mieszkańców (POM) w różnych częściach miasta** ✅ **Możliwe pilotaż w 12 mies.** – mobilne punkty lub stałe stacje: 6–9 miesięcy, wymaga budżetu, instrukcji oraz lokalizacji. --- ### ???? Podsumowanie: | Obietnica | Wykonalność w 12 mies. | Uwagi | | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------- | --------------------------------- | | Większość działań w pakietach Sport, Urbanistyka, Bezpieczeństwo, Finanse, Historia, Turystyka (pilotaże/regulacje) | ✅ Tak | Wymaga budżetu i uchwał/zarządzeń | | Inwestycje infrastrukturalne (sportowe, wodne, park tematyczny) | ⚠️ Nie w 12 miesięcy | Realizacja: 2–3 lata lub dłużej | --- Chcesz, żebym **opracował harmonogram wdrożenia** bądź **wzory uchwał/regulaminów** do wybranych obietnic (np. Skatepark, Bank Małych Inwestycji, Punkty obsługi mieszkańców)?
Oto szczegółowa **ocena wykonalności i sensowności obietnic z pakietu „EKOLOGIA OD NOWA”** dla Nowego Dworu Mazowieckiego. Analizuję każdą propozycję pod kątem: ✅ **realizacji w ciągu 12 miesięcy**, ⚠️ **możliwości częściowego wdrożenia lub barier** ❌ **trudności formalnych lub finansowych**. --- ### 1. **Inwentaryzacja zieleni miejskiej** ✅ **W pełni możliwe w 12 miesięcy** **Opis:** Audyt drzew, krzewów i terenów zielonych – w oparciu o GIS lub przez specjalistyczne firmy. **Co trzeba:** * Zlecenie do jednostki miejskiej lub przetarg * Narzędzia GIS (np. e-mapa, openTreeMap) * Zespół ds. zieleni lub zewnętrzna firma ???? Czas: 6–9 miesięcy na I etap --- ### 2. **Wykup najcenniejszych przyrodniczo terenów** ⚠️ **Częściowo możliwe** **Opis:** Tylko jeśli właściciel gruntu wyrazi wolę sprzedaży, a miasto ma środki. **Ograniczenia:** * Cena zależy od rynku, nie od dobrej woli * Zakup gruntów podlega przepisom ustawy o gospodarce nieruchomościami ???? Realnie: 6–12 mies. na 1 lokalizację + czas na negocjacje ✅ **Alternatywa:** porozumienia z właścicielami / umowy użyczenia / partnerstwa z NGO – szybciej i taniej --- ### 3. **Standardy ochrony zieleni miejskiej** ✅ **Możliwe w pełni w 12 miesięcy** **Opis:** Zasady sadzenia, pielęgnacji i ochrony drzew, m.in. w trakcie inwestycji miejskich **Jak to zrobić:** * Regulamin lub uchwała Rady * Kodeks dobrych praktyk dla inwestorów ???? Czas: 4–6 miesięcy ???? Przykład: Warszawa, Wrocław i Gdańsk mają podobne standardy (np. „Standardy kształtowania zieleni”). --- ### 4. **Zatrzymanie degradacji Parku Miejskiego im. J. Wybickiego** ⚠️ **Zależne od skali degradacji i dostępnych środków** **Opis:** Jeśli chodzi o bieżącą pielęgnację, to jest wykonalne. Jeśli o pełną rewitalizację – potrzeba dokumentacji i budżetu. ???? Czas: * Audyt i plan rewitalizacji – do 6 mies. * Remonty i prace fizyczne – od 12 mies. wzwyż ✅ **Możliwy szybki efekt:** poprawa oświetlenia, bezpieczeństwa, pielęgnacja drzew i krzewów --- ### 5. **Miejski Plan Adaptacji do Zmian Klimatu (MPA)** ✅ **Możliwe opracowanie w 12 miesięcy** **Opis:** dokument strategiczny identyfikujący ryzyka klimatyczne (np. susza, upały, podtopienia) i adaptacyjne działania (np. więcej zieleni, retencja). **Kroki:** * Zlecenie opracowania (zespół lub firma) * Konsultacje społeczne * Zatwierdzenie przez Radę ???? Czas: 9–12 miesięcy ???? Przykład: podobne dokumenty mają Łódź, Gdynia, Poznań (często z pomocą funduszy UE). --- ### 6. **Ekologiczny program edukacyjny** ✅ **W pełni możliwe w 12 miesięcy** **Opis:** Scenariusze zajęć, pakiety dydaktyczne, materiały cyfrowe dla nauczycieli, wspólne akcje z organizacjami społecznymi. **Co trzeba:** * Partnerstwo z szkołami i NGO * Koordynator projektu * Publikacja materiałów (PDF, web) ???? Czas: 3–6 miesięcy ???? Przykład: „Zielona Edukacja” – projekty edukacyjne w Gdańsku, Warszawie, Cieszynie --- ### ???? Podsumowanie | Obietnica | Wykonalność w 12 mies. | Uwagi | | --------------------------------- | ---------------------- | ----------------------------------------------------------------- | | 1. Inwentaryzacja zieleni | ✅ Tak | Potrzebny zespół i/lub narzędzie GIS | | 2. Wykup terenów przyrodniczych | ⚠️ Częściowo | Tylko jeśli właściciele chcą sprzedać, koszt wysoki | | 3. Standardy ochrony zieleni | ✅ Tak | Uchwała i/lub regulamin | | 4. Rewitalizacja Parku Wybickiego | ⚠️ Częściowo | Drobne naprawy – tak, całościowy projekt – wymaga czasu i środków | | 5. Plan adaptacji klimatycznej | ✅ Tak | Strategia + konsultacje | | 6. Program edukacji ekologicznej | ✅ Tak | Współpraca z NGO i szkołami | --- Chcesz, żebym opracował przykładowe **zapisy uchwały o standardach zieleni**, **model edukacji ekologicznej**, albo **mapę etapów dla MPA**?
https://www.facebook.com/100000318892719/posts/pfbid036z19dUBb4caezgtsvMTuDXSRxUyeGsMFJWJ83X5Stnm7gvaX8epvCzvoQzgn8ggxl/?app=fbl
Czy centrum inicjatyw pozyska dofinansowanie z PFRONu itp na windy? https://tvn24.pl/biznes/nieruchomosci/obowiazek-dobudowania-windy-w-blokach-i-kamienicach-kto-za-to-zaplaci-st8516701 Czy SMLW Dążność nie użycza wszystkim mieszkańcom terenów przy blokach na ogródki na Pulku, Osiedlu Młodych i w Centrum? Czy zostaną wyciągnięte konsekwencje za źle zaplanowany budżet? Co na to radni z poprzedniej i obecnej kadencji?
Ciężko powiedzieć czy pozyska, na pewno może pomóc w napisaniu wniosku.
Dużo słów. Mało czynów. I tak czas bezowocnie mija.